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本網(wǎng)訊（通訊員濮琦琳、倪丹）在抗擊新冠肺炎疫情的戰(zhàn)役中，院感工作是重中之重。江西援助武漢醫(yī)療護(hù)理隊(duì)領(lǐng)隊(duì)、南昌大學(xué)第四附屬醫(yī)院副院長唐浪娟，將6S管理運(yùn)用到武昌方艙醫(yī)院和駐地的“三區(qū)”（污染區(qū)、半污染區(qū)、清潔區(qū)）感控管理中，因地制宜制定感控流程，防止交叉感染。

“6S”即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），是南昌大學(xué)第四附屬醫(yī)院對環(huán)境管理的標(biāo)準(zhǔn)和理念。“我們江西隊(duì)負(fù)責(zé)方艙C區(qū)的168個床位，駐地有101個隊(duì)員，這么多人集中在一起，要做好感控工作，壓力是蠻大的。”唐浪娟介紹。“這時(shí)我就想到了四附院多年一直在執(zhí)行的6S管理，于是將6S管理模式運(yùn)用到方艙和駐地的‘三區(qū)’管理中來，流程明確，效果顯著。”

由于每天進(jìn)艙的護(hù)士有6個班次，交接班的次數(shù)非常多，在每個區(qū)的物品清點(diǎn)交接上耗費(fèi)大量時(shí)間，且不好管理。經(jīng)過6S管理的整理整頓，防護(hù)裝備按照穿脫流程定點(diǎn)放置，所有物品大到治療車、移動護(hù)理站，小到一支體溫表、一支筆，都定點(diǎn)定位放置，標(biāo)識清楚，一目了然，大大節(jié)約了交接時(shí)間，護(hù)士再也不會找不到東西了。

除了艙內(nèi)，駐地的“三區(qū)”感控管理也同樣重要。在酒店大堂、樓層走廊、房間都進(jìn)行了嚴(yán)格“三區(qū)”劃分，由外至內(nèi)劃為污染區(qū)、半污染區(qū)、清潔區(qū)。酒店大堂門口放置了消毒地墊，隊(duì)員們進(jìn)入酒店前在地墊上消毒鞋底，身上噴灑消毒水，使用紙巾無接觸方式進(jìn)入電梯內(nèi)。在樓層電梯旁設(shè)置好了衣帽鉤，鞋盒統(tǒng)一擺放，隊(duì)員在這里脫下外套、口罩、帽子，換鞋，并再次手消毒后才能進(jìn)入房間。每名隊(duì)員房間也均按三區(qū)劃分，在門口脫下護(hù)士服，然后進(jìn)入衛(wèi)生間洗浴，最后才能進(jìn)入臥室清潔區(qū)。

感控管理工作極其重要，只有保護(hù)好自已才能確保醫(yī)療救治有序開展。感控管理工作也極其細(xì)致和繁瑣，將6S管理理念運(yùn)用到“三區(qū)”感控管理，流程更加規(guī)范順暢，工作效率也明顯提高。

編    輯：李欣蕾

責(zé)任編輯：馬文軍