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按照省委部署，2023年10月8日至12月13日，省委第七巡視組對南昌大學黨委進行了巡視。2024年1月19日，省委第七巡視組向南昌大學黨委反饋了巡視意見。按照巡視工作有關要求，現將巡視整改進展情況予以公布。

一、南昌大學黨委組織落實整改情況

省委巡視組反饋巡視意見后，南昌大學黨委堅持把抓好省委巡視整改作為當前和今后一個時期的重要政治任務，先后10次集中深入學習貫徹習近平總書記關于巡視工作的重要論述、關于巡視整改和成果運用重要指示精神、關于教育工作重要指示批示精神等，認真研究落實省委巡視反饋意見，始終以堅決的政治態度、扎實的工作作風、有力的整改舉措推進整改工作，切實以實際行動堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。校黨委牢牢扛起巡視整改主體責任，對省委第七巡視組指出的問題、提出的意見，主動認領、照單全收、誠懇接受、迅速部署，第一時間成立巡視整改領導小組，制定“1+1+1+1”的整改總方案，推動工作穩健起步并扎實推進。

一是堅持提高政治站位抓整改，確保巡視整改正確方向。校黨委始終把政治建設擺在首位，注重從黨委層面整改，深化運用校領導帶頭思考和深度參與的全校“新征程、再出發”使命愿景大討論活動成果，形成了《南昌大學使命愿景紅皮書》。高質量召開第三次黨代會，學校黨委書記羅嗣海同志做了專題大會報告，提出了打造“三個高地”和“三個樣板”的實踐路徑，明晰了未來五年重點工作任務，提出了深入實施“五大戰略”，縱深推進“十大行動”的發展計劃。

二是堅持發揚斗爭精神抓整改，敢于較真碰硬解決問題。校黨委堅持事不避難、義不逃責，深化改革，推動源頭治理。出臺了《關于深入貫徹省委十五屆四次全會精神服務支撐江西打造“三大高地”實施“五大戰略”的若干意見》《南昌大學服務江西省“1269”行動計劃實施方案》等，依托材料、食品等學科群，積極對接電子信息、新能源等8個產業鏈，明確了三個“十百千”社會服務發展目標，積極與鏈主企業和龍頭企業開展對接，扎實推進校企合作，服務江西高質量發展。

三是堅持強化上下貫通抓整改，構建層層抓落實工作格局。校黨委以上率下、強化工作統籌，明確牽頭單位、協同單位，切實構建起一級抓一級、層層抓落實的工作格局。實行六級審核機制，切實嚴把“質量關”，打通巡視整改“最后一公里”。實行“臺賬管理”，推動整改工作按照時間節點落實到位。同時，加強調度督辦和全覆蓋監督，將巡視整改列為黨委常委會固定議題，定期調度督辦，及時約談提醒整改進度慢、效果不理想的單位，杜絕整改“虛化”“散化”等現象。

四是堅持深化標本兼治抓整改，著力提升整改工作質效。校黨委堅持從政治上查找根源，從制度上分析原因，從機制上堵漏洞、補短板、強弱項，既做實“當下改”的舉措，又完善“長久立”的機制，統籌推動省委書記專題會議點評事項、巡視反饋意見、巡視發現涉及政府職能方面問題貫通整改，一并掛賬、一體落實。制定修訂多項制度文件，織密制度籠子，實現用制度管人管事管權，保障了巡視整改成果的制度化和延續性。

二、巡視反饋重點問題整改落實情況

1.學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，用好習近平總書記2016年視察南昌大學重要講話精神。

堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，推動學習習近平總書記重要講話、重要論述、重要指示批示精神走深走實。一是作為重點列入學校年度工作計劃、黨委理論學習中心組學習安排及干部培訓計劃。特別是規范開展“第一議題”政治學習，嚴格執行《常委會會議“第一議題”政治學習制度》，強化集體學習研討，促進學以致用。二是將習近平總書記視察學校時的重要講話精神融入《使命愿景紅皮書》和第三次黨代會報告，使之成為統一思想、團結奮進的精神基石。進一步修訂《南昌大學章程》，將習近平新時代中國特色社會主義思想寫入指導思想。三是將習近平總書記曾經視察過的工程訓練中心、國家硅基LED工程技術中心打造成思政育人平臺。四是對校內各二級黨組織學習宣傳和貫徹落實情況進行督查。

2.不斷提升黨員干部政治理論素養。

一是統籌黨員干部培訓工作，細化培訓方案，印發年度《黨員干部教育培訓工作計劃》，開展2024年“走在前、勇爭先、善作為”干部履職能力培訓。二是在中層干部選拔任用中，開展應知應會測試，提升黨員干部的政治素質、黨性修養和業務能力。

3.著力提振全校上下謀發展的士氣，增強追求卓越、拼爭一流的魄力和勇氣。

一是將習近平總書記考察江西重要講話精神融入《使命愿景紅皮書》和學校第三次黨代會報告，成為學校、學院、個人發展的根本遵循和行動綱領。二是堅持黨管干部，實施領導干部任期制、交流制、退出制，激發干部干事創業熱情。三是堅持黨管人才，通過考核評價改革等多種途徑提高教職工的主動性和創造性。

4.進一步增強校黨委引領帶動力，對照上級決策部署，統籌謀劃、推動各項工作有效落實。

一是高質量召開學校第三次黨代會，明確學校發展戰略目標，對融入與引領我省經濟社會發展、支撐中國式現代化江西建設作出全新部署，提出“三個高地”“三個樣板”“五大戰略”“十大行動”。二是出臺實施《校級領導班子成員履職行為規范》，修訂完善《校領導工作制度》，倡導校領導班子成員在管理上投入更多時間，把主要精力放到管理上。

5.進一步推動校園信息化建設，打通數據資源共享互聯，提升治理效能。

啟用全新的核心設備，完成“數字南大”5個子管理系統建設，實施數據治理，強化數據資源的集約化利用，打破系統壁壘，為學校跨部門、跨業務系統提供數據支持，實現了“數據多跑腿，師生少跑路”。

6.加強學科建設，服務國家重大戰略需求和區域經濟社會發展。

一是主動面向國家重大戰略和江西省“1269”行動計劃，優化調整了本科專業結構。二是聚焦新材料創新發展、綠色食品、臨床醫學與公共衛生大健康、紅色基因傳承4個優勢學科群，在優勢方向上做大做強。17個學科進入ESI世界前1%；材料學科獲國家自然科學二等獎1項、教育部高等學校科學研究優秀成果一等獎1項、國家級教學成果二等獎1項；食品學科獲國家科技進步二等獎1項、教育部高等學校科學研究優秀成果二等獎1項，農業科學（以食品學科為主）進入ESI全球排名前0.313‰；臨床醫學與公共衛生大健康學科群獲批教育部“實體腫瘤分子靶向醫藥基礎研究創新中心”、國家區域醫療中心、國家重大疫情救治基地等重大平臺。紅色基因傳承學科群獲國家級教學成果二等獎1項，在《中國社會科學》發表研究成果。

7.及時跟進國家“雙一流”學科評選標準，提升食品學科成果產業化率，加強對行業支撐引領作用。

一是實施高峰學科突圍攻堅行動，緊扣江西“1269”行動計劃中食品及相關產業發展需求，建設綠色食品省實驗室，打造食品產業高端人才聚集高地和科技創新高地。二是出臺《食品學院助推食品產業高質量發展行動方案》，打造食品產業高端人才聚集高地和科技創新高地。三是食品學科“富含多糖的營養健康食品創制關鍵技術與產業化”項目榮獲國家科技進步二等獎1項，4個項目入選“中國農村專業技術協會科技小院”。

8.加強鄱陽湖環境與資源利用重點實驗室的建設。

一是加強學科交叉，聚焦服務江西省生態建設與區域發展的重大需求。以鄱陽湖生態環境保護和資源可持續利用為主攻方向，建設多學科交叉、跨尺度協同的教育部重點實驗室。二是改進運行管理機制，提升效能。采取人才引育、優化實驗室布局等系列措施以提升實驗室運行效能。

9.加強“中部經濟發展研究中心”的建設。

加強組織領導，推動中部中心重組，搭建了“兩庫、三高地、一聯盟、五大特色領域”的發展格局，明確以建設“革命老區中國式現代化研究中心”為核心，加大國家級重大項目申報和立項支持，強化重大項目培育，凝練大項目大成果，2024年獲批國家社科基金一般項目2項，青年項目3項。

10.強化科研平臺建設統籌，不斷完善考核機制。

一是對全校人文社科類科研平臺進行梳理，明確平臺發展方向和建設要求，形成了《人文社科類科研平臺分析報告》，簽訂了《人文社科類科研平臺未來五年發展規劃和目標》和《科研平臺年度任務合同書》。二是對全校自然科學類科研平臺進行梳理。修訂《自然科學類科研平臺年度考核實施細則》《自然科學類科研平臺管理辦法》，加強年度考核工作。

11.持續提升學校智庫整體水平。

一是對現有11個智庫機構進行優化。成立了南昌大學國家文化公園研究院等，圍繞“三大高地 五大戰略”集中產出了系列有影響力的智庫研究報告。截至9月底，已獲上級相關部門和領導批示16次。二是夯實生態文明研究院平臺基礎建設。全面推進江西“兩山”轉化與生態產品價值實現研究示范國家級專家服務基地、流域碳中和教育部工程研究中心等2個平臺建設，推動省部級重點研究基地高質量發展。

12.加強有組織的科研體制機制創新，提升有組織科研能力水平。

一是積極探索有組織科研的體制機制創新，提升有組織科研積極性。二是開展文科創新團隊申報工作，推薦“長征國家文化公園建設與紅色基因傳承創新”團隊參選教育部哲學社會科學創新團隊。三是強化開展有組織工作科研力度，2024年獲國家自然科學基金308項、國家社會科學基金26項。食品學科群聶少平團隊的“富含多糖的營養健康食品創制關鍵技術與產業化”成果，獲國家科技進步獎二等獎。材料學科群廖偉強、湯淵源在熊仁根教授帶領下參與完成的“分子壓電體的鐵電化學設計”成果（學校為第二申報單位），獲國家自然科學獎二等獎。

13.積極融入打造“三大高地”、實施“五大戰略”，主動對接江西省“1269”行動計劃，提升產學研用融合水平。

一是堅決貫徹落實省委打造“三大高地”、實施“五大戰略”和江西省“1269”行動計劃，依托材料、食品等學科群，積極對接電子信息、新能源、有色金屬等8個產業鏈，服務區域產業高質量發展。二是不斷提升服務省內龍頭企業能力。與江銅、江鎢集團簽署戰略合作協議、技術合作協議等，聯合建立就業基地、實習基地。三是設立“國家戰略需求及區域產業計劃調查研究委托項目”，遴選出第一批圍繞江西省“1269”行動計劃中部分產業鏈開展全面性調查研究的重點委托項目5項，聚焦重點產業鏈，摸清需求并開展切實服務。

14.增強科研成果與實際應用需求匹配度，不斷提升科研成果轉化水平。

一是完善科研成果獎勵和科研成果轉化機制，搭建成果轉化平臺，按照學科分類，實施專利申請預評估，簽訂科技成果轉移轉化合同309項。二是健全各項成果轉化制度，制定了《南昌大學科技成果轉化管理辦法》等管理制度，為開展職務科技成果賦權改革工作提供有效保障。三是組建涵蓋科技成果和知識產權管理服務轉移轉化以及產業化服務的專業團隊。與地方政府、高校、頭部企業共建科技成果轉移轉化平臺，成立新質生產力（科創產業）研究院，與長三角國家技術創新中心建立戰略合作關系。

15.不斷完善“大思政”工作格局，提升思政育人水平，統籌推動各類課程與思政課同向同行。

一是制定年度校領導及各單位思政工作清單，清單式、閉環式推進全校思政工作任務落實。二是推進馬克思主義學院重點建設工程，并寫入第三次黨代會報告，出臺實施《關于進一步加強思政課教師隊伍建設的若干意見》。三是多渠道招聘，打造一支數量足、質量優的思政課教師隊伍。四是全力推進思政課教學改革，持續推動“時代新人鑄魂工程”落細落實，2024年獲得第三屆全國高校思政課教師教學展示活動二等獎1項。五是完成“南昌大學課程思政綜合平臺”和課程思政示范課建設，上傳示范課程案例120余門，開發19門具有江西特色思政元素的紅色課程。

16.不斷提升學術委員會深度參與學校治理和學術建設水平。

一是修訂《學術委員會章程》，重塑學校學術委員會治理架構模式，完善了學術治理體系。召開南昌大學第七屆學術委員會全體大會，選舉產生4個專門委員會。二是規范學術事務處理流程及工作機制，壓實學術委員會職能。

17.強化統籌協調，提升資產“精管理”能力，推進大型儀器設備共享機制建設，提升資源有效利用率。

一是梳理部門職責，優化機構設置。組建資產管理處，統籌管理全校各類國有資產。重建大儀開放共享服務系統，構建三級管理責任體系，實施設備有償使用和有償占用相結合制度，制定了四套科學合理的大儀績效考核表，40萬以上大儀設備共享率同比提升38.6%。二是清查房產，搭建信息化平臺，實現全校房產數據統一歸口管理。制定了辦公用房有償使用實施細則并試運行。三是優化學校招標采購一體化流程，提升儀器設備資源配置效率。

18.深化后勤管理體制機制改革，提升后勤管理效能。

一是進行后勤一體化改革，組建后勤保障處（后勤服務集團）。二是建設智慧后勤一碼通，實現食堂收費、校車乘車收費、學生購電收費功能的運用，以及各類合同的線上審核。三是優化后勤服務管理流程，出臺《南昌大學后勤保障處（后勤服務集團）處務會議事規則》等系列規章制度。

下一步，將不斷優化資源配置，建立問題快速發現并解決的機制。

19.加強對外合作辦學監管。

一是制定《南昌大學非學歷教育管理辦法（試行）》等，全面排查租賃學校場地、以學校名義辦學等情況，規范管理。二是進一步規范管理，修訂和完善了《南昌大學國際本科留學項目學生管理制度》等5項制度，加強項目學生日常學習生活管理，提升管理和服務水平。

20.落實黨委全委會工作要求，聚焦學校高質量發展，營造干事創業氛圍，不斷增強教職工榮譽感、歸屬感、獲得感，提升師生滿意度。

一是及時總結學校黨委工作，持續深化“新征程再出發”使命愿景大討論，謀劃階段重點工作。高質量召開學校第三次黨代會，統一了思想、提振了精氣神，進一步推動了學校高質量發展。二是大力弘揚教育家精神，不斷完善教師表彰榮譽體系，開展教師節系列表彰。積極落實人才服務工作。多樣化立體式宣傳學校高質量發展成效和服務師生的創新性舉措。三是貫徹落實以教職工代表大會和工會會員代表大會為基本形式的民主管理制度，高質量辦理提案。

21.嚴格執行黨政議事規則，提升議事決策效率，防范化解風險。

一是規范議題征集。制定了《關于規范學校領導參加校內活動用語和會議議題征集的工作提示》。二是規范議事程序，嚴格落實“三重一大”事項決策制度。出臺了《南昌大學校級領導班子成員履職行為規范》，校領導班子成員經常性溝通交流，嚴格執行談心談話制度。三是規范了資產管理，進一步明確了相關工作制度、流程。

22.實施人才強校戰略，不斷提升“引育留用”水平。

一是2024年我校共引進教師121人，其中高層次人才72人。二是面向全球發布高層次人才招聘。三是加大對醫學類高層次人才的引進力度，深入實施高層次人才“雙聘制”。四是積極申報人才項目，今年教育部國家級重大人才工程申報中，食品學科2人正式入選。

下一步，持續加大宣傳，吸引更多優秀人才來校工作，做好學校各類人才的服務保障工作。

23.強化黨建工作領導小組職責，不斷提高基層黨建水平。

一是加強統籌謀劃，對標對表年度黨建工作要點，不斷凝練學校特色黨建品牌，開展書記沙龍，持續推進二級黨組織領導班子凝心聚力。二是落實“黨建工作活動月”活動。開展年度“兩優一先”評選等工作，舉行“光榮在黨50年”紀念章頒發儀式，“七一”黨員入黨宣誓儀式。三是積極推進全國黨建示范高校申報，將黨建示范高校申報創建作為學校黨委“一把手”工程扎實推進。四是扎實開展黨紀學習教育，通過專題學習班、書記講黨課等形式，抓好學習研討、警示教育和業務培訓。

24.常態化督導黨建工作。

一是加強對基層黨組織的指導和支持，全覆蓋、多方面聯系指導二級黨組織分2批有序完成換屆選舉工作。二是校黨委書記對2023年度基層黨組織書記抓基層黨建述職評議考核作出總體評價，對各基層黨組織書記述職情況逐一點評。三是履行約談、整改要求，校黨委書記對黨建述職考核排名靠后的基層黨組織書記進行約談提醒和工作改進提示。

下一步，將壓實黨建工作政治責任，繼續落實黨建工作活動月制度，強化對基層組織的指導督促。

25.壓實巡視整改責任，推動整改落地見效。

一是制定《中共南昌大學委員會關于省委巡視反饋意見的整改落實方案》，成立巡視整改領導小組。學校黨委書記羅嗣海擔任組長，切實履行巡視整改“第一責任人”責任。二是強化整改督查督辦，實現對巡視整改責任單位全覆蓋督查，定期向學校黨委常委會匯報進展。三是常態化研究部署巡視整改工作。

三、持續深化整改鞏固成果

學校黨委將認真總結集中整改階段經驗做法，不斷鞏固、拓展、提升整改成效。

一是完成規定動作，在推動巡視整改見底見效上下功夫，確保問題不解決不松勁。校黨委將緊盯巡視整改尚未完成具體問題，鍥而不舍、久久為功，逐條逐項銷號驗收。切實做到問題不解決不松勁，解決不徹底不罷休，不獲全勝不收兵，以整改實效彰顯利劍威力。

二是鞏固整改成效，在深化巡視整改成果上下功夫，確保整改不反彈不回潮。校黨委將進一步扛牢巡視整改黨委主體責任，將鞏固深化整改成果與構建長效機制結合起來，織密織牢制度體系，持續將巡視整改引向深入；與監督問責結合起來，切實提升監督執紀問責實效；與推進作風建設結合起來，加強校園日常行為文化建設，倡導“愛黨報國、愛校如家、愛崗敬業、愛生如子”“我多干、我干好、我奉獻”和“一家人、一件事、一條心、一起拼、一定贏”的日常行為文化，提振全校上下干事創業精氣神，共同推進學校高質量發展；與黨紀學習教育緊密結合，常態化開展黨紀教育和警示教育，加強政治談話，強化教育醫療亂象治理，為建設世界一流大學營造風清氣正的政治生態。

三是提升治理水平，在統籌整改成果與學校事業發展的有效銜接上下功夫，確保學校“雙一流”建設提質增效。深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神、全國教育大會精神、江西省委十五屆六次全會精神，成立新一輪綜合改革領導小組、工作專班，以更高的戰略、更寬的視野、更實的舉措謀劃和啟動學校新一輪綜合改革，助力學校雙一流建設、助推江西高質量發展。推動學校第三次黨代會精神學習貫徹落實，深化使命愿景大討論成果，以“大抓落實年”為契機，健全完善黨代會提出的“三大高地”“三大樣板”“五大戰略”“十大行動”的落實機制，建立任務清單、責任清單，明確責任和時間要求、責任單位和責任人，努力將整改成效轉化為加快推動學校“雙一流”建設和高質量發展的強大動力。

歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0791-83969030，來信地址：江西省南昌市紅谷灘區學府大道999號南昌大學前湖校區辦公樓408室；郵編：330031；電子郵箱：[email protected]。

                                                                                                                 中共南昌大學委員會

                                                                                                                      2024年10月21日